会上，阳城煤矿矿长薄福利全文传达了张总经理讲话精神，并结合阳城煤电工作实际，提出贯彻落实要求：
各级干部都要认真学习，科长要带领科室人员、区长带领区队班子进行学习，从中吸取养分，进而落实到实际工作中，全矿上下都要统一思想、统一指挥，聚精会神将工作放在生产上。工作是安身立命之本，是一切的基础，只要是能干事、会干事、干成事，都会得到领导的任用。处理关系是润滑剂，重点在工作。要坚持人生正确的选择，提高自身素质、修养，各级管理人员要经常对自己的工作进行梳理，不断学习、总结、感悟，做到从工作中总结，到工作中实践。
要明确现场工作重点，现场细节还要深入研究，做好关键点的把握。抓生产要有方法、策略，要注重条件的创造、提高效率，矿为区队创造条件，创造良好的工作环境，解决工作的难点；科室为区队创造条件，服务好一线，措施落实到现场，创建服务型机关，区队有问题要立马帮助解决；区队为班组创条件，为艰苦的岗位创造条件。
薄员工福利追求要实现发展调研调研发展调研大幅提升“三个效果”过程，各级政府管理系统专业人员的“三个效果”要很多个较多的增加，故此来推动阳城煤电某项运作安会高效、性价比最高发展调研。
