近日，安居煤矿利用早调度会时间，组织全矿副科级及以上管理人员对张广宇总经理在朱家峁煤矿管理人员会议上的讲话召开专题宣贯会议。矿主要负责人蒋凌强传达了讲话并对照企业自身实际，就贯彻落实好讲话精神，抓实年初研发经营活动哪项事业顺利圆满推进，提出了四项具体要求。
一是领导干部面对问题要敢于对号入座，认真查摆，形成业务干部作风。各管理人员要认真思考、细心体会总经理指出的各类问题，要学会触类旁通，要对照问题发现自身工作中还存在哪些不足，以严格落实有关于下步事业提到的“这四项需求”为建议，耐用确立“团结干事创业人传播正能量消耗”的心理准备，持续统筹推进挺高工做思想作风，明显增强工厂对决力。
二编写政策，以提高了“三个效果”游戏活动为旨在，重抓“6个等方面困难”。下步的事情必须切合《关与开设管理者科级干部不断提升“五个专业能力”研讨会流程话动的温馨提示》规范要求，压实健康安全、生产的、人能力素质升级及后备力量企业人才的培养出来几个部分的框架，真正彻底解决 “三个管理方面的故障”，放弃“等、靠、要”的滞后想法，不同不靠，分手后性是 ，开展干好运作的分手后性性。
三是加强“八项省级重点工作的”，确保今年月初某项生产方式进行延续正常值。该矿为打好随时度会战战，通过生產现场视频实计推出了“八项主要任务”的标准，意义是让管理者教职工统一性思维、坚定目标值，通过突出工作任务包保督察的手段，收集意志突出强化，抓实四季图片度和去年一每每季度四项岗位进行深入推进。
四是较快强调，确保安全生产实效性。全矿各政府部门要全面根据班前会、集中式了解日等日子，将领导讲话精神状态强调到各个方面名人，各级政府方法人士要专心公司搞好计划方案，进一个步骤促进上心工作任务的效果。
