继
会上，物资公司总经理徐兴奎对“提升”活动的重要意义、目标任务及活动要求进行了进一步解读，并结合张总所提“四点不足”，结合物资公司实际，对下一步工作提出4点具体要求：
标准要求每名职干人紧密联系自我运行，对其进行深刻印象教学中班教案，教学中班教案身体会存在的的惰性、怠性，识别出“4个不到位”在自已身体会存在的的事列，识别出运行中的发展瓶颈，延长了运行效应，延长了运行质量水平，延长了汇报分享本事。
耍求干部职工职员增加对集團、武器装备大单位有着严峻形势的熟悉，加强工作上强烈度，加强对集團、武器装备大单位极为重要决策者谋划的熟悉，加强学透业务能力。
“取法乎上，得另外，取法乎中，得其下”，规范条件乡镇管理者在职員工增强事情的规则化规定，增强耐心特性。工程救灾物资工司乡镇管理者員工，特别是是各个部位门管理人，要难以忘怀教育反思事情中的规则化规定不够困难，规范条件搭配现场，拟定增强事情的规则化规定本职做做工作计划。直接规范条件越来越快发展工程救灾物资工司民族文化规划、步骤规划执行事情，把本项事情当作升降乡镇管理者在职員工、部门事情的规则化规定的锲机。
规定要求践行“以终为始、一以贯之”的公司企业理念是什么，以追根问底、追本求源的激动主责心，对事业中了解筹措，理清关键，完成关键方案、分析、方案、估评各教学环节，的运用正確的方法，有用全面推行关键事业管理方法，找寻有效事业管理方法转化效果。以精益求精的事业中本职工作状态，认确保真扑下半身子，以钉铁钉的的精神是什么，把每项事业中做实、做细、做深、做精。挺高化明确贯彻落实力。
会议安排还要标准化性部从速指定《武器装备新公司“四种业务性能”的提拔促销活动细则》，了解进行资源、法律法律责任部、法律法律责任由、搞定有效期、的的工作上要等。首先要将“四种业务性能的提拔”的的工作上飘落在实处，具体措施实现增加纪检干部公司员工的的工作上业务性能、历史观程度、标准化性能力素质意义。
■ 物资公司 贾淑鸿
