近日，安居煤矿采取多项措施加强洗选管理，实现安全洗选、质效双提，为实现全年奋斗目标贡献力量。

严整工人人身安全卫生培顺培顺工作中，守好人身安全卫生产出的首要道防线。该矿选煤厂坚持持续性的教育培训，本着“干什么学什么会什么”的原则，分车间、分专业、分岗位培训，利用班前会时间、学习时间讲解、现场实地讲解等多种形式，加强对职工的安全教育，使干部职工“安全第一”的意识在潜移默化中增强和固化，为安全生产提供不竭动力。

利用几项的措施不断的提升 精煤成品率，向精煤成品率及产能要底薪，同一做到洗选经济收益的最大程度化。及时调整脱泥筛等筛缝，使用与生产实际相适应的浓缩旋流器的底流口，提高TBS精煤回收率；对车间核心岗位“集控司机”开展专门培训，提高集控司机的精细操作水平，能根据生产实际情况，及时准确地调节各项参数，合理控制洗选密度，在保证精煤指标满足客户要求的前提下，最大限度地提高精煤产率。

不断加强场所水平规格化施工，提高场所的安全服务管理。树立以质量标准化保安全的意识，加强对各车间的现场质量标准化整改工作，开展设备技改，保证设备性能达到最佳状态，从而达到原煤全部入洗，从根本上杜绝车间内的各类跑冒滴漏现象，降低职工的劳动强度，提高现场质量标准化标准，保证了现场的安全。选煤厂每旬对各班组质量标准化整改情况进行检查验收，月底总结，奖优罚劣，提高全员质量意识。

大力加强机械仪器仪器控制，非常严格出产影响到业绩考核，做到仪器安全性高高效率机器运行。牢靠践行以检测保障促种植的观念，机 包机到人，注意机 平時的保障保養，严谨考评包机机 的错误代码的影响时间间隔，执行奖惩。加强场所管理工作和常规检查检测积极性，把压交换到某一位企业员工，将生产影响考核纳入量化考核的考核体系中，生产影响直接关系到维修班组的量化考核分，与维修工的工资利益相挂钩，提高维修人员的工作积极性，降低设备故障影响率。

引领节约资源用电认知，以节约资源用电降成本预算投入，控制洗选成本预算投入再消减。进一步加强杂费操作，狠抓安全生产杂管理费的恰当配置权，注重确认进入，又要防止奢侈浪费。将重媒质、斜板沉淀池剂等霸占本金大的文件仍在配置权到工班、负责到我们，超罚奖节，导致消减重媒质、斜板沉淀池剂等的使用量，专门针对小款佩饰及换洗周期长较长的佩饰配置权到工班，集体参入，集体重要，狠抓安全生产各个杂管理费的都的控制在的目标绩效考评范围图内。

                                                       ■ 安家煤矿业 刘华