该矿为充分掌握2016年全年利润指标完成情况，超前准确摸清家底，宏观把握四季度的收入、成本和利润情况，积极对生产技术部、机电技术部、生产调度指挥中心、矿办、财务科、企管科及后勤服务中心等“成本大户”，开展四季度成本费用摸底调查活动，为下一步的生产、经营决策和编制明年全面预算提供数据支撑。
在摸底调查中，该矿相关单位积极配合，安排专人负责，依据部门实际情况，实事求是填写成本费用调查表，牢牢把握开源节流与节支降耗两条主线，牵住成本管控的牛鼻子。严格以预算管控为抓手，认真落实《2016年关于进一步细化成本管控考核的办法》与《运河煤矿节支降耗、降本增效实施方案》，进一步将“职工每天节约一块钱，企业每月节约十万元”活动产生实效，将有限的资金集中到安全生产与惠及民生上来，努力向完成年内吨煤成本再降10元的目标冲刺。
■ 运河露天煤矿 徐秀娇
