物资公司成立之初，集团公司对物资公司提出“一年打基础、两年上规模、三年上水平、上档次” 的目标。

两年来，物资公司克服无既有模式可借鉴的困难，搭平台，拉队伍，建制度，多次到外部单位对标学习，逐步理清、摸透集中采购、储运配送、质量反馈处置等关键环节方面遇到的阻梗问题，逐一攻克。2016年前三季度实现销售收入2.42亿元，其中外部市场实现销售收入3500万元。圆满完成集团提出的两年内“打基础、上规模”目标。

新的阶段，迎来了新的要求。没有痛苦的挣扎，就突破不了原有的桎梏；没有不懈的努力，管理就到不了新的高度。物资公司深刻反思，自我加压，多措并举，力促管理工作提质升级。

制定公司发展愿景，让目标和希望成为指引干部职工前进的方向和动力。结合集团要求及物资公司实际，经过充分讨论，明确了将物资公司建设成为集采购、供应、贸易、物流、租赁、投融资为一体的大型物产企业、将物资公司打造成为集团核心竞争力的长远规划目标。

提炼企业核心价值观，让统一的企业精神成为全体干部员工奋勇前进的筋骨。为集团权属企业提供优质服务,通过集中采购、专业采购降低采购成本，加大闲置物资调剂力度，降低库存，降低集团费用，为集团创造效益，是物资公司的立身之本。让物资公司干部员工用“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的精神和工作作风，在物资公司得到锻炼、得到成长，实现人生价值，是物资公司使命所在。

炼制按份共有的工作、开、安全服务等发展设计理念，让按份共有的发展设计理念深入浅出人心的说说，内化于心，外化于形。对重要的核心理念的提炼出，通过了诸多证集、困难重重险阻挑选、碰撞现象容合、总负责人主导型再入宪、再征询想法、公示结果根本的困难重重险阻的过程 。相继隆重召开3次中高层上面标准化管理的人员研讨会总结会议内容，终于研讨按照。

与时俱进，继续推进制度建设，让切实可行的制度成为规范行为的基础。结合工作中遇到的新问题，近日先后制定《电子招标工作管理暂行规定》《超市物资管理规定》等5项制度。同时推进《物资公司制度汇编》工作，目前该项工作已到收尾阶段。

全力推动环节图的建设，让的工作管理工学院作显得更形象化、更比较简单。工艺步骤工作中流程步骤搭建是对运转的工艺步骤工作中流程步骤的的提升融合与程序汇总，是一种个要能 汇总运转的事宜、的提升融合运转的分支、把握首要分支、改造运转的规范标准的不断地改造任务任务。让已准确的工艺步骤工作中流程步骤要能 图的类型反映弄出来，就可以使服务管理运转的让人觉得更直观性 、更简单，要能的提升运转的率、运转的的质量。迄今为止《工程材料工厂工艺步骤工作中流程步骤图汇编运转的》也已到结束时候。

持续推进工作区域4S活动，让工作场所变得整洁有序。制定了《关于在工作区域开展4S活动的通知》，对工作区域的所有无用物品进行了集中清理、退出。明确了有用物品的摆放规则、摆放标准、检查考核标准；明确了工作区域的清扫责任人、明确了清扫标准、检查考核标准；制定了《物资公司干部员工文明行为规范》。

成长发育学习的的时候是艰难困苦的，时而也是痛楚的，宛如鳳凰要飞得较高，就需要啄掉旧的羽翼；宛如蝴碟要赚取大一新生，就需要推动你全身的壳。商品实业集团铭记实业实业集团 “五年冲水平、上级别”标准要求，要用扬鞭自奋蹄，自我发展补压，用第这一步第这一步具体行动计划迎着最终目标坚硬跨进。