近期，安居煤矿从抓好重点工程等方面着手，结合企业实际，采取有效措施，确保实现2016年的安全生产经营目标。

抓好重点工程，确保生产接续。对四季度生产接续重新梳理，排查出关键点、隐患点，制定激励包保措施，对排查出的隐患挂牌管理；

从源头出发，对于下达的技术方案深考虑、细琢磨、确保技术方案最优化，安全最优，同时做好技术方案的跟踪、落实、服务、指导工作。

进一步加强施工过程中工程质量动态控制管理，与现场安全员组成一支强有力的工程质量现场验收考核管理队伍，及时发现和督促整改现场中存在的不按设计、井巷工程施工规范进行作业的行为，进一步提高工程质量，以质量保安全。

超前谋划，研究制定2017年生产计划。该矿在总结2016年生产中存在的问题，排查2017年可能遇到的具体制约因素，制定切实可行的针对性措施。

四季度是全年工作的收官阶段，是检验全年工作成效的关键时期。四季度已经到来,该矿进一步坚定信心，振奋精神，攻坚克难、创新求进，以决战决胜的姿态打好四季度攻坚战，确保完成全年任务，并为长远发展打好基础。