该矿党委会纪委书记、矿长王召强会认为，张总维护者领导讲话对县级维护领导工人宽大想法、不断更新想法，迟钝具备科学的的途径办法，平衡安装运作有太强的指导性的意义，让各机关单位、县级维护工人传导好、贯切好、执行力好。
面对张总管理入宪的常年度3项突出村运转：突出村在安全的，主导在添富蓝筹，着力解决点在社会效益，王召强入宪了深入推进一件。
研发再紧，的安全首个。地方党委的管理村干部要比较深的表达、了解总总监提起的“3种心理”、“五个不会自私”教学。即，坚决克服侥幸、麻痹、漠视三种心态；做到三个永不过分：再三检查永不过分、再三核对永不过分、再三确认永不过分，杜绝“干惯了、看惯了、习惯了”的坏毛病。年底前要加大夜查、突击检查、专项检查的频率和力度，形成严的气候、严的氛围；对各类安全隐患要实行“安排、跟踪、落实、核查”闭合管理，提高执行力、落实力；要强化动态操作技能培训，各岗位工种要严格落实“手指口述”确认操作法，增强职工安全意识。
煤价再高，重在稳产高产。煤价再高，出不来煤，也是干眼热、眼馋别人挣钱。王召强要求，生产职能科室要立即召开生产联席会议，谋划好今年四季度和明年一季度的生产组织。1312面要立马组织验收，达到回撤创条件标准；1304面抓紧完善生产系统，抓好设备备品备件的供应，开足马力组织生产；1311面超前考虑过变薄区的技术措施，统筹规划好三个工作面的生产关系，确保稳健生产。
效益再好，也要抓好节支降耗。要求总会计师组织召开生产口矿领导、生产经营部门负责人参加的会议，重新细致研究四季度财务预算，研究制定四季度材料费用下调标准和措施，细化分解目标，层层抓好落实，以实实在在的行动贯彻落实张总经理讲话精神。
王召强号召全矿干部职工树信心、鼓勇气，比学赶超，抓好安全，稳健生产，稳定队伍，多创效益，为集团公司超额完成年度经营目标作出更大的贡献！
