三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
事情一：全面提升设配安全管理，变“之后维修”为“先期检修”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化管理系统”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
新措施二：机械性化减人不知步，业务质量更給力。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
政策措施三：积极向上扶植新技艺，降成本低稳续接一下两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
新安全措施四：增强管理制考察奖惩，管理工作安全措施将持续改变。监督问责的管理制的风采最为履行，任务标准化的管理的主要最为判断方案。安家矿井在完美知识前提任务标准化的管理监督问责的管理制的并且，进步骤强化装备监督问责的管理制的判断方案覆盖面，事关各种把握方法长期加大，渐显初步成效。在生产成本把握方便，打造了素材费节超判断方案到人机对战制，对素材费节电的个人的展开记功，把握不良的展开定罪，承担的责任到人，专门处理阐述，好的调入了企业企业在职店员抓节电的积极参与性。在强化自己 掘进使用率方便，专门处理调整了掘进斜坡奖，超量完整掘进日常任务的整月对现记功，促使了煤岩巷道的单进强化自己。执行全员性效绩判断方案卡扣监督问责的管理制，一月展开企业企业在职店员的效绩判断方案排名第一，鼓励每种名企业企业在职店员逐渐优化个人，促使全员性工效的强化自己。从严对现煤炭化验任务标准化的管理判断方案法，采矿区队如把握不良矸石造煤炭起卡路里变低的，立即会被扣押减整月产量比，以减少不好的煤的生产，高效强化自己了煤炭炭化验量。为强化队员的融入力和向精力，安家矿井还不断探索试点单位了企业企业在职店员“双轨选购培养出”法、面层公会“双强化自己”长效机制，完美了党组织知识前提任务月判断方案监督问责的管理制，高效维持了企业企业在职店员队员。
转化一：拥有超前的精心谋划预控，生产的聚集确保了大招向分手后的转化。如果根据产油量运转方案，三年度祥和媒矿遇到着主采运转面链接、新运转面装设的错综复杂反腐败斗争，怎样才能保证运转面装设时期的动态平衡化稳产，是摆放经营者眼里的情况问題。为效果把握产油量，祥和媒矿大部分承接人蒋凌强每旬主办行主持召开产油量沟通交流会，要及时性汇总了初产油量个人得失，预计推演以后一旬产油量工程进度及产油量中已经遇到的问題，强抓超强预控，把主导影响因素消减在萌芽期程序。出席会议专业人员博采众长，要及时性校准主配面助推车速，保证了产油量的动态平衡化相对稳定性高。并举1步SEO优化采面安装，对北翼组件巷处剩于块段开始积极主动回收处理，采取原本巷道是导硐回剥切眼，进行了新的辅佐采面，解决处理了运转面搬迁时期的双面产油量问題。在二项举措的校准，产油量空电影档期被补缺，运转面顺当链接，产油量可控制性效果减弱。产油量续接的相对稳定性高，充分打开了单位开源代码增产增收的渠道方式，已成为减亏扭亏的第一名支承。
转移二：开阔茶叶市场了解活跃，车辆收费进行由跟能涨领涨的转移。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
