2020起来，家园矿井结合现实厂房现实，利用会议通知“五会”（即产量运行方案交流学习会、产量运行协调机制会、建设厂房专题学习会、相关的师碰头会和矿下厂房会）可以有效团体产量，可以有效较低了产量单位成本，改善了平安产量能力，并推进了企业公司的友爱度。

研发设计方案设计沟通会。每季度建立研发设计方案设计前，三个研发管理职能处室和开挖工区提早就召开大会研发设计方案设计沟通会。表态发言稿，将对次月业务来展开工作总结，对下月会普遍存在的困难来展开估计，对需提早就互相配合的困难研究探讨方案设计、建立方案，保证设计方案设计制定目标可操作方法性。

生產上班统筹协调事业会。每一次的集休前在一天的4个生產职能作用医务科和采矿辅助的工区会议议程集休其间生產上班统筹协调事业会，对於各工区集休其间生產创状态方面、上班的双向，来进行按照让布署，达到高效益、不不合格品，抓好集休开工仪式能很正常聚集生產，提高特殊危害。

装修工程现象研讨会会。只能根据现象实际效果会随时召开大会上班研讨会会，生育矿长组织化相关内容职能部门和工区按份共有研究分析现象困难，确立重点细则怎么写，终结达标装修工程细则怎么写最有效的化，减缓装修工程学习进度的必要性。

相关内容人碰头会。每顿饭早调度系统会议后，出产矿长组织化工区区长、系统员与出产处室最主要的主管人开幕一遍碰头会，对应现场视频都存在的间题或需矿、处室搞定的间题，随时赋予信访件。

矿矿井场地会。面对园艺矿井地层标准都比较比较复杂的问题，出产部符合要求一天切实保障有一个名出产、地层职工在矿轮流值班的，遇地层結构有变换时，能力职工首周期去场地做能力建议，并及时性会议矿矿井场地会，可以衡量了掘进基础施工的不间断效率。

花园煤矿  陈锡桃