近日，阳城煤电发电检修队在原有的ABC岗位薪酬分配办法的基础上进行“深耕”，开创性地将2016年技能比武成绩纳入四季度薪酬分配体系，使薪酬制度更加健全，绩效划分办法更加完善。

新的薪酬分配划分制度采用“1+1”的办法，即一个基准分加上一个成绩分，全面考量职工的职能、技能、责任、成绩。该办法还细致地规定了每个岗位的划分分数与名次之间的分差，更能体现公平、公正、公开的原则。

完善的制度一向有奖有罚、赏罚分明，否则起不到积极的作用。对于未参加技能比武考试的职工，按照新分配办法，将直接定为D岗。而“D岗”与“待岗”的设定，就像一个无形的推手，把职工从消极推向积极，从被动转变为主动。为了鼓励职工一专多能，制度还规定，参加多项技能比武的职工，以其所取得的最高成绩计分，真正让付出与收获画上等号，切实营造出比学赶帮超的浓厚氛围。

伴随“薪资待遇划分试验台田”不间断不断的地“精耕细作”，效果增加了企业员工干事的热血和学习培训的工作激情，本文“劳有所作为得，心怀所作为获”，更不间断地推行阳城煤电SEO的优秀人才军队修建。

阳城煤电  邹磊