9月12日，运河煤矿矿长马金平在早调度会上，要求矿班子成员按照分管范围，下基层到现场“结对子”，对症开方下药，确保四季度及明年生产接续平稳。

由人身健康副矿长通力协作招幕人身健康职能部分闭幕总结会会，并带队人身健康职能部分细查現場，闭幕現場了解会，高强度自我认识人身健康与的的生产的的关系，积极性戳破非惯性系思维逻辑，追求人身健康标准化管理新击破。由的的生产副矿长通力协作洗煤厂“结对对对子”，进1步优化环保设备启动原因，保持升级改造测试运行、考验业务靠谱人身健康对其进行。会议主持稿，该矿班子员工逐条“结对对对子”，明细单业务看特别，把受助评价表业务飞到实处。

该矿标准要求集体令人难忘认同，本次下基成“结上下联”活跃是稳定管理方法系统向深刻、向小细节拓展的注重措施。学习造势，把压强化成发动机，把主动的化成主动的，应对好客观方面明确病因；学习造势，面对现行发生的方面和不佳，创新趋势提高自己事情工艺的有效性和环境免费指导性；学习蓄势，确切认同客户可坚持性趋势方面，保证做到“走每一步看二步想三个”，紧抓生孩子、掘进要素方面；学习趁机，明确现行稳定生孩子和管理方法系统管理处方面，认同不佳，转化理念，对症治疗下药。

运河煤矿  徐秀娇