近几天，为进三步防治品牌危险因素，运输公司的其主要班子成员组织安排的采购经理、自主经营部、财审部等关联部门，相互之间操作探究防范措施，确保分析欠付外部链接销售商的的材料款、系统款和的来往款，慎重全面排查品牌发生的危险因素点。

物资公司财审部制定了物资公司应付账款风险防控的详细说明，将所有的供应商有针对性的分为四个风险防范级别：A重点防范，B防范，C密切关注，D正常供应商。按照相应的风险防范标准制定了付款时点，杜绝A类风险点，且要求对排查出有风险的供应商要提前实地调研，尤其是对济宁周边的供应商要加快调研步伐，提前规避风险。

东西司总负责人徐兴奎请求，东西司各口门业务人员应标准根据集团有限司司的中规定，总是调整办公玩法、方式，全方位改善企业办公水平，加大与提供商和建设院校沟通讨论讨论，加快短信敏锐度，减低危险 。

物资公司  高慧 刘方松