近些年，朱家峁煤业确认坚守对的的战略决策要点，运用强而有力精当的方法步骤具体措施，为了保证该矿洗煤厂制作活动的大干快上，有条不紊方案很快铺设。

该矿洗煤厂设计生产能力3.00Mt/a，今年4月份重新开工建设后，针对原分包单位劳动组织差、施工进度滞后等情况，果断更换了分包施工单位，掌握了洗煤厂建设管理的主动权。

为确保工程进度的有效接续，积极与总承包方北京华宇公司沟通，自7月1日开展了洗煤厂项目土建工程“60天大会战，交付设备安装”活动，通过采取倒排工期的方式，确定了关键单位工程的时间节点，并由总承包单位北京华宇公司设立10万元专项现金奖金，对按时完成的施工项目部进行奖励。同时，加强工期考核，严把工程建设安全关、质量关，在安全生产的前提下，争分夺秒，不断加快工程进度，力争把每一个项目都建成一流工程、精品工程、样板工程。目前，洗煤厂土建工程正在按照原计划目标顺利实施，主厂房钢结构主体已经安装完成，块煤矸石仓仓体及一层仓顶室框架主体结构、浓缩车间框架主体、浓缩池池底砼浇筑及池壁钢筋绑扎均已完成，产品仓已经具备安装条件，各转载点框架也已经基本完成，计划8月底交付机电设备安装。

该矿洗煤厂建成投产的使用后，将变现物品的品质化，复杂化化，下一步一个脚印北延出售专业销售市场，延长物品的专业销售市场之间的竞争业务能力，电子助力该矿开开发脱下暂新篇章。