2016一来，义桥煤厂多措并重保的薪资、稳组队、多块大洋创收谋快速发展，教工组队思考传统观念凸显五种提升，即从对改革创新成长期盲点的、客观存在的逆反的情绪向趋势提升；从向往高的薪资向保的薪资、工作的经济条件调理提升；从的薪资的主观能动性垂直比照向朋友业工业企业间的横面比照提升；从自价值观向谋vscode提升；从负面情绪向领悟提升；从教工组队较大向减员降本增效构建多块大洋创收提升。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

进一步优化岗位上工作职责绩效考评偏重于的计算采集体系，探究工薪包干处理形式 。上一段时间为详细深化体制深化改革薪酬福利计算经营机制深化改革，探究工薪包干处理形式 ，在系统调度总指挥基地的信息处理班组建设推行岗位上工作职责定员企业承包工薪，操作一段时间之初，着力体现了工薪总值不降反升自身工薪提供，有效的表扬了在职员工干事开店的积极。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，防止了营业员医疗服务不能跨行政处区域划看医生的状况。现有，极少因一个人个人隐私有误或却少采集程序个人隐私等因为廷误办卡的营业员，该矿相关的单位部门正当积极性处理个人隐私，上争早日防止其他营业员社保医保卡注册下发适宜。

义桥煤矿  李春辉