“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与近半年“出满勤、上满点”就能拿“整员工公资、全员性工公资”的分发心思有所差异的是，新心思用于的是“按件定酬”和“按劳分发”相紧密结合的方试。这么工作的人员能够 的员工公资赌资既能反映了“技能成效好坏、工作的能力的大小”，同时也能反映了“工作的太度、计较多少钱”，记分每半个月颁布两次，并得到全员性督察，确实完成了“公平合理、合理、公示”，到达了“奖勤罚懒、少劳少得、不劳应当”的成效。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

会更加值得买一提的是，该队不光单对人组织开展测试，对方法师的管理工作的也组织开展财报测试，基层员工方法师的管理工作的测试不及格的将组织开展降回、罚分操作，还定罪比人更苛刻，测试比人更严格要求，才能祛除了方法者的“领先感”，加强了人们的“静态平衡感”，对一项工作的的组织开展有着了诸多的推动功效。

在这款“现场实验田”里，阳城煤电播下了激励和鼓励的“迅雷链接”，成果的是积极进取往上的工作上什么态度，更培养教育了了支“能打善战”的精锐的营业员团队。

阳城煤电  刘鹍臣