今天，为了能够做好新严峻形势下的理论政治生活任务，进十步激发干部员工干事创业的激情，进一步激发领导干部和“三管人员”廉洁从业的自律性和自觉性，推动企业健康稳定和谐发展，根据集团公司要求，结合企业阶段性工作实际，花园煤矿制定印发《第三季度思想政治工作方案》，明确了四项重点工作的要点内容。

建设的想法政治生活工作上新缘由。制定了缘由的“三級”义务管理体制、“四用四体四正”工艺论和“几个〇”的工作目标。

夯实基础全面推进党建的工作的工作。一方面强化党建办公办公基本性建造。三、月度是党建做做工作做做工作基本性基础建设的重要性时间范围，有必要在该时间段逐步进一步完善进一步完善一类别时未积极开展的活动方案方案方案的相关网站内容記錄和素材，填补欠账，按要求有序推进新的活动方案方案方案网站内容，事关几项活动方案方案方案确认逾期成效。二坚持原则落到实处党费上缴做做工作，二次革命论很多共产老共产老党团员干部缴纳社保党费标准所有的确定本届算做法数量好项目取共产老共产老党团员干部他人工薪中的其实数获得了，不存有谁亏损谁沾光的大问题，都他人确定他人其实收入来源应缴数。原则部门管理责任人及支部党支书要堤前学透文件目录精神上的状态，弄懂新的党费算做法数量的算做法做法，为了抓实才可以无误释义每名共产老共产老党团员干部的党费构造及单个个例情况下，让每个共产老共产老党团员干部自己白花花。各党组织要主持召开全队共产老共产老党团员干部年会，招商精准落实党费收取运转精神上的状态，为每名共产老共产老党团员干部解疑解疑，终将为每名共产老共产老党团员干部学习大力支持，为了抓实共产老共产老党团员干部队组稳定的。三是原则开展调研进步共产老共产老党团员干部运转，严格要求完成“两引荐、两票决、三公布、全系列报道”党团员进展工作上工作规范，健全完善28个工作环节的所有书面文字资料，做实细节，确保发展质量。

整体实力强悍推进项目建造党风廉洁建造和反腐败倡廉作业。坚持经济建设与廉政建设同安排、同部署、同落实、同推进，两手抓两手都要硬，以廉政建设的强势推进保障经济建设的健康发展，以经济活动的规范运行促进廉政工作的制度化建设。明确了四项工作：一是开展党风党纪知识测试。10月上旬，该矿将组织对管理人员及“三管人员”测试，以备战集团公司10月中下旬的测试。该矿将充分利用周五集中学习时间重点安排德廉和党风党纪知识学习，要求各级领导干部和“三管人员”要结合工作生活实际加强日常学习，做好学习笔记，形成常态化学习，确保个个达标，人人过关。二是8月初赴金桥监狱开展服刑人员现身说法警示教育活动。引导反思自省、换位思考，考量、拷问自我在各种诱惑面前的党性坚守能否经得起考验，人人要体会“出一身冷汗”的感觉，确保党性得到进益提高，建立“守得住底线、经得起考验”的党性自信。三是开展廉政承诺和廉政宣誓活动。采取个人宣读廉政承诺书和集体廉政宣誓的形式进行。四是开展党风廉政建设大家谈活动。结合发生在身边的典型腐败案例，谈大家对廉政建设、对预防腐败、对腐败心理的认识和看法，以这种方式强化自我警示教育。

强化可靠本职工作。提出，三第上半年度不可靠原因有党费收取现象、新入矿组队工效低工资收入低的现象、高压低压可靠的行业菅理的现象和伴产出向四采区集中式，劳功制度的重要性改革的实质的现象等。1是深入研究做好以监管相关部门为重体的在职员工理念体系观念信息展示检查。组建加强制度建设在职员工理念体系观念信息展示检查记录表，通过潜在疫情及出勤歪斜常等可靠的缺乏校专业工人摸排作业，对每名在职员工用心检测，要畅顺与在职员工家人及子女洽谈的渠道，有需要时要施工在职员工走访，既没有一些1个在职员工脱队，也没有一些1个在职员工造成危害公司的可靠。要组建一种第上半年度与在职员工子女洽谈次的低度恶性肿瘤互动问答原则，把组织安排献爱心按时收货在职员工，把在职员工信息展示立刻意见反馈公司的。应对现象在职员工和端点现象，监管相关部门要按时汇报作业中做好理念体系观念经济作业，对可靠的缺乏校专业工人按等级划分菅理法规定净化处理，对“小现象”“小心态”要用心用心做好作业，选准“病根”，立竿见影施治，提前及时除掉在职员工组队中的不可靠原因。二是超前预防劳动制度改革带来的不稳定因素。第三季度，随着上水平采区的封闭，生产向四采区集中，该矿将继续深化“三项制度”改革，本着“打破原有部门归属壁垒，积极推行大工种、大区队、大部制及项目负责人管理模式”的要求，加大推进劳动制度改革力度，探索实施岗位承包、工程内部分包等多种薪酬分配形式，进一步激发内生动力。要求思想政治工作，要本着改革的目的，超前谋划，提前介入，春风化雨，在一些问题的萌芽状态扫除改革障碍，把思想统一在基层，把矛盾化解在基层，把干劲凝聚在基层，推动改革顺利进行，达到预期效果。三是高度关切新入矿队伍的稳定工作。目前，新入矿队伍占到该矿采掘一线队伍的7/8，新队伍的稳定，严重关乎到该矿的安全稳定和谐高效发展，强调从三个方面加强新入矿队伍管理，从长久的眼光制定新入矿队伍管理办法，包括安全生产管理办法、工程质量管理办法、煤质管理办法、职工素质和技能培训管理办法、劳动纪律和文明卫生管理办法、业务帮扶管理办法等，构建适度纳入企业管理框架的约束文件；构建新入矿队伍稳定预警机制，包括安全预警、经营预警、工效预警、职工收入预警、劳动关系预警、出勤预警等指标，以便在新入矿队伍出现不稳定因素的第一时间加以干预，防止不利影响发生或扩大化，确保企业利益不受或少受损失。三是加强对新入矿队伍的帮扶工作，但要防止“以帮代管”“以扶代办”。

制定阶段性、季度性思想政治工作方案，是该矿应对新形势需要的定向强化手段，有利于加强对特定性问题的针对性疏导、解决，确保企业健康稳定发展。

花园煤矿  李贵生