7月11日，济矿民生热能在2楼会议室召开了领导班子扩大会议，总结上半年工作。会议由总经理郑尊建主持，领导班子成员及助理级干部参加了会议。

为保证会议效果，济矿民生热能扩大了参会人员范围。与会人员分别根据各自工作分工汇报了2016年度上半年工作总结，深刻分析了工作中存在的问题，提出了下半年的发展思路和工作重点。会议结合民主生活会的方式，开展了批评与自我批评，并互相提出宝贵意见和建议。

总运营总监郑尊建对特别感谢列席人数上六个月事情给自然，并着重于对下六个月事情积极开展堡垒机被部署和具体安排。他论述，该单位将以后严格要求自己以很安全操作生孩子为基本，以重经营、促趋势为中心线的“六着力解决”“一发展规划”总体目标方法，重中之重从减小很安全操作安全生育操作实效，严抓生孩子开机运行经营，减小节省降碳实效，抓住生孩子投入保持，尽快积极推进三四期建设规划好几个操作方面入坑，积极开展好降投入、增创收、调型式、抓运做等重中之重事情。

最终，郑尊建反复强调，总结出回顾与展望是的提升，旨在会议平板将运作的汇报总结和“顶撞与自我管理顶撞”生物碳综合起，对益处同学、增强自己和睦、的提升认得、有助于运作的体现了顺畅的有助于目的。在当前工作吃力与契机共存的市场上走趋下，总部所有引领管理者都是的提升精神面貌、致远和睦、上下齐心协力、特点是在速度推动2期搬迁顶目学习进度上需要有一定的提升，助推企业公司提早保证 增盈要求。

民生热能  刘夏苑