“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。

专门针对某个不容乐观的行势下，阳城煤电洗煤厂广泛的起动在职员工大幅做现代科技开发科学现代科技创新性创效活動，积极进取性推行科学现代科技创新性成绩，很大调动起了在职员工学新技术搞专研的干劲，足够调动起满足在职员工的科学现代科技创新性力量，降底生產利润，升级成本盈利能力，走以现代科技开发提盈利能力的野路子，为阳城煤电渡危求进、会战克难弄出了积极进取性功劳。

为有效确保过程组织做好制度化化，洗煤厂主要创立了以场长为队长的过程组织领军团队，对科技发展信息化信息化运转来使用综合评估具体安排谋划，组成长效逻辑逻辑。做好处理队组建设“小改小革、控制信息化、修旧利废”二位一体化的信息化过程组织；做好动员“合理有效化改进措施大家”“金点子”有奖征集过程组织，鼓励的话工人找的问题、查系统漏洞，提改进措施大家，献点子。由技術员对各队组建设信息化活动一个季度来使用一些整理统计，跟据信息化活动太多并且 引起的区域经济效益分析综合评估来使用展评实物奖励，全厂来使用通告。与此同时，全面合理利用新闻广播、厂报、微信qq政府公众平台等宣传推广推广多媒体，对信息化重大成就来使用力抓宣传推广推广，在洗煤厂区域内组成“天下人有所为，天下人先为”的科技发展信息化信息化良好环境，真实让信息化称只为洗煤厂运转新制度化。

进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。

洗煤厂生产销售经理显示：“在之前的行势下，靠技术设备的什么是频频创新技术必将是降本提效最有效地的玩法。”洗煤厂将持续频频增幅什么是频频创新技术信息技术的什么是频频创新技术对平安生产销售和社会效益发展的驱动软件帮助，能够 生活的开展业务及完美、共识机制化的的什么是频频创新技术共识机制，将什么是频频创新技术信息技术的什么是频频创新技术办公持续频频融入深度。

阳城煤电  于 晨 李兰兰