近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

近几年开始，阳城煤电积极地加载企业公司的引导，在煤电位置内大面积听取管理者公司员工提出的意见，矿长、党委会镇长薄夫利很多次亲自组识关于人数开始议论测量，到最后实行了最适合本企业的的薪资改变预案。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

顺利通过每一次薪酬结构行政体制改革方案，进两步信息化和进一个步骤完善了薪资安排系统，增強了机关考生考生的信任危机认识、行政体制改革方案认识和壮大认识，使劳务派遣考生的薪资薪资与他自己本职工作能力，本职工课外作业绩考核相相关，达成了奖勤罚懒。下两步，阳城煤电将对全矿各主岗来定岗定员，合理性设备各主岗的考生數量，极大减少人浮于事和窝工毛细现象，进两步减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静