4月22日下午，运河煤矿物资管理科组织政工科、审计科、财务科、企业管理科以及相关业务经办单位，耗时两个小时进行了“四项标的”的议价。

为提升作业速率，该矿将8月讲价作业去连合规模化接待室室，将三项是需要议标作业按排在同小说天下午去。各个部门阵营出“精兵强将”来应战，对行政后勤机器设配售后维修部保养保养、治理接待室室机器设配售后维修部保养保养和聚己内酯出租资金，与供应、售后维修部保养产品去谈判策略。

参会人员“斤斤计较、分毫必争”，经过一番唇枪舌战之后，维修费用为矿节约3360元；单体租赁费用在集团物资部与海纳公司2014年签订的最低租赁价格基础上进行了下调。议价之前，该矿常用单体租赁单价合计36.8元/棵/天，议标之后下调为33.3元/棵/天，节约了3.5元/棵/天，下浮达到9.51%，预计可节约费用达3万元。

对战到现阶段条件局面不容乐观，该矿“平均水平日常浪费有十块钱，公司每个浪费30W”促销活动当前在拉开帷幕抓好中，降本提效当前已然开始“攻坚战克难”的深水区。旨在议标任务选用整合聚合议标，既要提高了任务专业能力，还练习了商谈管理团队，提高了商谈专业能力，为公司降本创效再添机械助力。

运河煤矿  徐光 王娟