4月20日下午14时，在生产调度会议室，霄云煤矿组织召开了一季度生产经营“回头看”工作和二季度重点工作、重点工程落实会议。该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

会上，由党委副书记俞善松全文传达学习了张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话精神，重点对12条问题和强化3种意识作了重点解读。采掘一线，生产、机电、安全、财务、运销、企管等生产经营单位就各自一度可圈可点的亮点工作及存在的问题和不足进行了总结回顾，并就完成二季度重点工作、重点工程的思路打算、实施方案、采取的措施进行了重点汇报。

随后，各分管领导对各自分管单位的汇报作了点评，对一些重点工作、重点工程作了补充说明和强调安排；总会计师汇报了全矿一季度生产经营完成情况，指出了存在的问题和下一步改进措施。

最后，矿长、党委书记王召强提出了四点工作要求。

首先是要建立问題导识和結果导识认识。对几第二第一季度来源于的问題开展再细化浅析：来源于问題的因为是哪种？有是有哪些是主客观这问题的？有是有哪些是主客观这问题的？有是有哪些是方法这问题的？有是有哪些是人为因素引致的？之类，须要细致浅析寻找，出台防治具体措施。对二第二第一季度世界任务阶段目标、侧重建筑项目来完成的时期子域、重要性要素、匮乏要素要做出眼中含数，超强策划，会去主动看作；二要追求领导人员教职工建立不可动摇有信心，要坚持非常高志气。要一腔热血满腔热情的干事、热情高昂的干事、冲刺贡献的干事、无怨义无反顾的干事，自始至终要坚持非常好的思想形态；三是要按照严格考核评价，把二第一季度重中之重本职工作、重中之重项目 抓实、做好；四是特殊要求各个工作管理纪检干部要充分地把握现今紧迫的第三产业态势、安会态势。在思想上常识和思维作用方式技巧上带新的强化，在业务上技巧和业务上样貌上带新的提拔，在业务上作用和处理水平方向上带新的提拔。要教育引导职工讲形势、讲大局、讲责任，树立感恩意识、奉献意识，与企业同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。

霄云煤矿 边恺