“井下经常发生事故、出现问题的地点和区域，能不能悬挂警示性图幅用以提醒”，“班车来到后，班前会召开前的空余时间，能不能播放安全事故警示视频”，随着职工代表的踊跃发言，运河煤矿从4月17日到4月30日为期半个月的2016年度八层层级座谈会正式拉开序幕。

据悉，同比往年企业职工，工班长、验收单员，副区长、技术水平应用员，区长、副书记和生产制造职权技术水平应用员上述职位五层级座谈，今年新增加了具代表性违纪违法专业人员，群监员，安全性员三阶级划分，增加为8级独立性研讨。意图那就是依托于“四新”大专题讨论游戏活动的开展业务，通过逐级组织研讨，积极建言献策，开诚布公的探讨，群策群力，倾听各级人员的心声，深有感触领悟张广宇总管理“拿住阵脚，比信念、耐力和作用”的需要，以时不我待的损失感与忧患意识感，振奋团队凝聚力，“练好72变，应对81难”，贯彻“卫生是较大的效果，不会有卫生就不会有任何”的认识不改变，起动、靠自己全矿业务人员，共同利益加入竖井卫生工作管理之间，充分发掘来自现场，来自一线职工的好的建议和想法，层水平归纳、解析当前状况该矿可靠产量所面对的大问题，起着全队职干营业员可靠经营的客观性不能动性和提高认识性，探索涉及矿井安全生产的各项问题，查找原因、找准对策、明确任务、落实责任，持续改进安全管理方式、方法，营造安全生产的浓厚氛围，让安全为矿井生产经营保驾护航。

此次职工级讨论共梳理安全管理、节支降耗、劳动组织、培训教育、薪酬分配、后勤保障、其他类共计61条问题，该矿将待其他层级座谈会议题讨论完毕后，合并整理，报矿班子会议专题研究，逐项进行解决、答复，并以责任落实单的形式下发到各责任单位，对涉及问题的落实过程进行督导，确保“件件有答复、事事有回音”。

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