3季度起来，安居工程矿山乡镇干部人以减亏扭亏为方向，确认扎实安全的基础理论，安全出产制造公司，补上出产弱项，面对越多不好的条件关系，超期到位季度出产制造出产的任务方向。

把握安全生产工作主线不动摇。“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。

安居煤矿牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力。一种是压紧“价值取向螺母”。通过召开安全员专题会议，查摆现场管理的薄弱环节，切实扭转存在于安全员身上的“老好人”“不忍心”等错误思想。二要吐出“问題明细清单表”。通过下区队座谈，排查摸清现场动态操作管控的薄弱环节，查找安全管理的短板，并制定整改措施。组织了不放心人员排查摸底，对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，采取相应的措施进行帮扶疏导。三是紧抓实地质规范规范。以“机电专项整治月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。下发专项工作标准，成立严打工作小组，分区域排查，按专业整改，井上井下全覆盖，掀起安全质量标准化整改的热潮。3月份，共排查井上下隐患312条，安全处罚同比增加83%，下发分析处理通报7个，21名管理人员受到不同程度的处罚，形成了大排查、快整治、严惩处的紧张氛围。

明确以稳产保高产创高效的思路。稳定的产量是企业减亏增盈的基础。一直以来，频繁的搬家撤面和过断层，不仅造成生产接续不稳，更让综机设备“疲劳作战”，造成机电影响多发。为此，安居煤矿采取针对性措施破解矛盾问题，扫清稳产高产的障碍。一要改善劳动就业组织结构。通过调整生产组织，在原有人员的基础上，优化形成了“主辅搭配、有采有备、有序推进”的良好格局。发挥备采工作面的调节作用，弥补搬家撤面和过断层造成的生产空档期，保证了产量的稳定。二减少专用设备定期维护和点检的成本。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面搬家的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。

狠抓主要矛盾向煤质问题亮剑。受到煤层薄、断层多等地质条件影响，加之煤流系统没有中转仓和专用分矸仓，安居煤矿的原煤含矸率居高不下，煤质问题成为制约效益提升的最大障碍。为此，安居煤矿本着想尽一切办法提煤质的思路，采取果断措施向矸石“亮剑”，最大限度的降低含矸率。三是规划煤矸过渡操作系统。在东翼滑槽大巷、二采区南翼滑槽巷设有特定的分矸发动机皮带和储矸仓，确认掘进事业面遇断陷主产地生的矸石有效率分离。在新建筑施工煤仓符近此外场地布置矸石仓，确认采煤事业面煤矸分离，从首要上消除分矸瓶颈制约。二升星煤质的质量管控的具体措施。在下达月度生产计划时，一并下达控矸计划，根据每个工作面的实际，明确本月控矸量，月底定量考核。加大考核力度，将各单位煤质指标与产量、工资进行挂钩，在月底产量中扣除矸石含量，以净煤产量核算单位工资，有效地调动了各区队的控矸积极性。三是始终坚持采场以领域转。受到现场地质变化影响，精煤产品出现了灰分升高、产率下降的问题，给销售带来很大困难。安居煤矿及时采取措施，通过化验分析，调整为效益更可观的精煤产品。不仅灰分指标稳定，而且产率有了提升，每5000吨产量可增加销售收入1.5万元，给企业带来了较好的经济效益。通过以上措施的精准落实，3月份原煤质量得到了明显的提升，尽管全月连续过断层，洗煤厂精煤产率不降反升，吨煤综合售价也逆势提升了近20元，直接增效200多万元。

3月顺利做完做完任务卡要求，为全矿机关人员营业员提升了努力，为不断减亏扭亏创下了依据，如今新每轮风险管控的措施的不断发展，信任安居管家选煤厂二年度出产运作任务就会有拿得好的转化效果。

安居煤矿 时培立