近几日，运河矿山阻止中间综上所述工作人员管理，对近年张广宇总运营总监到各企业的调研提纲视察调研时的显示灯精神上的，及在实业公司的礼拜一例会制度的讲活，实行设计读书，搞好研究部署严格落实。

该矿秉承同一性与个性设计的标准，涉及着重于侧重，构建煤矿实计，由矿管理者班子纪检书记主办行，逐一安排协同业务上，更好地打造侧重业务上指標分解的到落到位业务制，以负压明责，鼓劲求进的精神和干劲，有助于全矿全体员工都能拒绝靠前、靠上，以四项业务目标任务卡有方向、有具体措施地开设好四项业务上。

一是继续明细措施，狠抓安全生产管理工作，要求各生产辅助单位针对当前生产计划及现场实际，对责任范围内的工作、施工地点，进行安全隐患排查、汇报，提出整改措施和整改计划，确保现场工作做到先进、可靠、高效；二是继续按照“新形势、新挑战，携手并肩攻坚2016年”大讨论活动的时间节点，深入讨论、强力推进，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施，不断增强干部职工的责任感、紧迫感以及迎接新挑战的信心和决心。同时积极做好二次定员定岗后的干部职工思想维稳工作，充分调动全员思想观念新提升，努力适应新常态、树立新姿态、保持好状态、做出新作为；三是继续在节支降耗，创新工艺上动脑筋，对生产工艺流程和管理流程进行再造，升级技术手段，创新管理体系，达到成本管控措施更细化，企业管理再加强，经济运营质量再提高。

运河煤矿 徐秀娇