自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

更为策略严峻的经销商策略，实业简介厂家将经销商事情多方位接盘治理。新的经销商技术团队进住后，在实业简介引领者和矿引领者班子的及时组织协调下，地企直接社会关系能够 有效性化解，经销商和发运周围环境能够 改善。中太经销商分公司也争对以后经销商事情发生的各种各样的毛病，及时改善策略，抢抓良机，前卫推进，全新营销推广的核心理念，不息提升等级服务型式、改进经销商策略，维修保养好客人直接社会关系，在双方奋发努力，已经提高执行力了工业企业正常诚信。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云