迎新年新始，为进步骤提高了自己掘进生产率，提高了自己項目部的人工控制权和上班正正负，鲲鹏工司在多余管控运营模式，的依据上，颁布了項目部管理者担任制，确定工司与項目部的职责权限超范围，颁布了《鲲鹏工司相关颁布項目部管理者担任制的上班一件》。

该单位的坚持什么抓大放小准则，人、财、物的工作下拨工程工程活动，单位的权责位置定位为规模、开展、指导性、业务实用功能，侧重对安全保障、進度、使用率、服务质量标化等的工作采取考核评价；工程工程活动则做为独立自主化营业自动运行体，对人、财、物并推行独立自主化的工作。

该奖惩机制坚定法规了水利工程价格及項目部总监更何况定策略，各类应急处理可靠可靠对方、出产施工进度、水平基准化几这角度的奖惩心思。格外是对应急处理可靠可靠奖惩这角度作过确立法律责任，制定计划了《出产应急处理可靠可靠处理奖惩机制》，确保应急生产各項目部总是把应急处理可靠可靠放置于第一个位。直接该心思坚定法规了項目部在人员、薪资待遇分配原则、素材劳保日用品购进等各这角度的自主经营处理权，真的才能做到了选举权与法律责任下发項目部。

2016年面临延米单价大幅度下降的情况，改革发展势在必行，面对困难，鲲鹏公司敢于亮剑和应战，把心思和力量凝聚到了生产经营和改革发展上来。项目经理负责制全面实施1个月以来，各项目部管理人员和职工大力支持，大大提高了工作积极性，广大干部职工对鲲鹏公司未来发展充满了信心！

鲲鹏公司  董涛