随着四季度工作开展的不断深入，为进一步发挥洗煤厂调节煤质的作用，实现洗煤效益最大化，近日，运河煤矿洗煤厂结合四季度任务目标，通过深化对标管理、现场管理、优化洗煤工艺等一系列措施，为全年各项目标的完成提供了有力保障。

深化对标管理工作。进一步细化分解对标指标，认真分析对标单位的优势，正确面对当前存在的差距，逐项分析原因，查找自身不足，积极采取切实可行的改进方案和措施，力争各项指标控制同比有所降低，最大限度降低洗煤成本。

强化粗煤泥分选系统的动态管理。进一步加强对粗煤泥分选系统的检修力度，保证检修质量，确保精煤泥回收率达到3%以上，以实现精煤回收效益最大化。

创新设备检修管理，实现稳产高产。该厂针对设备多布置分散等特点，及时转变维修思路，由故障排查逐步转变为超前预防保养，为洗煤系统安全运行提供保障。

不断优化洗煤工艺，以技术创新提效益。创新就是效益，从简化洗煤工艺，减少中间环节开展工作，对制约洗选系统的瓶颈及时进行解决，不断提升洗选效率。加快对脱泥系统的调研论证工作，改造完毕后，使原煤小时入洗量得到提高，电量消耗进一步降低，介质消耗得到有效控制。

运河煤矿  钱洲