自6月初，运河煤矿洗煤厂与地面煤流系统合并以来，受设备、系统、环境等因素影响，双方维修工听班一直保持原有状态。8月初，运河煤矿洗煤厂针对煤流系统听班人员少、听班周期短，不利于检修等弊端，推行“1+1”维修听班新模式，收效明显。

该矿洗煤厂积极研究制定维修工听班新方案，在方案实施之前，首先由双方定期互派人员参与到对方实地检修工作中去，共同学习交流，熟悉对方设备，掌握系统易出现的问题和解决方法。

在维修人员互学的基础上，洗煤厂主洗车间增派5名维修人员正式参与地面煤流系统听班队伍中。同时主洗车间剩余的10名维修工与煤流系统维修工按照“一机一电”配合的原则，合理安排，打造“1+1”人员固定听班新模式。

听班新模式推行以来，该矿洗煤厂一方面确保了设备检修工作的完好，也动态确保了地面煤流系统工作的正常开展，实现了各项工作统筹安排，灵活分工。

运河煤矿 孙誉  王秀东  徐秀娇