各区队技术人员首先就自身工作中的经验、亮点和遇到的制约点进行简要介绍，并对职能科室技术服务、技术指导提出宝贵意见。各职能部室人员解答区队技术人员提出的问题，并提出提高技术工作质量的好点子、好办法。
该矿总工程师李振武就下一步如何开展好具体工作进行强调。
要做好掌握，优化人体业务范围技巧。各区队技术人员大都以专业对口的原则配备，专业知识水平较高，但知识面相对单一，这就要求技术人员要利用工作、业余时间拓展自身的业务知识面，牵涉煤矿的采、掘、机、运、通都要涉猎，同时技术人员之间要加强沟通交流、相互学习、共同提高，这既提升了自身的业务技能，也促进技术工作水平的提高。
要增长技术规程、设备规划规范，严把原头。技术人员是规程措施的编写人，也是规程的解读者，所以技术员不但会写规程，还要会落实规程。这就需要技术员用心钻研设计、多与职能科室沟通、多跑现场，知其然，更知其所以然，只有充分领会设计意图、充分了解现场条件，才能编制出高标准、符合现场操作的作业规程。
要制约团队审批制，严把鉴字关。要求生产技术部将规程措施内容按章节进行拆解，并按专业归口划分给相关部室审批，明确规程会审、复审的签字人员范围，确保规程审批无死角，编制过程中的错误就能及时被发现、修改，有助于提高规程质量。
要唤起“双对比、双增加“，严把导则落实工作绩效考评关。对照现场改规程、对照规程查现场，实现规程、现场质量的双提升。要重拾过去好的经验，做好“掘进巷道开门会审”措施，确保规程编写与现场执行达到高度一致，规程也就起到了真正指导现场的作用。
