为适应当前的经济社会发展形势，营造良好的干群关系，阳城煤电积极构建安全生产、经营管理内部沟通协商机制，进一步营造紧密团结、步调一致的工作氛围。

阳城煤电安会制造销售、合作经营的管理等制度的室内联系商议安全可靠措施涉及面很多部分，分为制造销售办公记划、摆置准备图（季度制造销售记划、机电专业关停检修保养记划、矿零时零星项目工程、区队及队组的室内办公摆置准备图）、1到四六级技术应用安全可靠措施交底、安会处罚的管理制度、一年度项目预算细化、客户招公开招标办公、零时应对办公摆置准备图、每天的心理准备办公联系等多部分、几的层次，该矿进一点很明确了办公联系、代办步奏，从一把手行政团队实施草案、多方面积极主动询问区队意见和建议，到机构一些管理岗位职责行政团队座谈会、矿班子全都的研究、立刻汇报区队，再到主抓一把手管理岗位职责部门紧跟的指导，体现办公摆置准备图方式化、人本化。