今年以来，安居煤矿综采二区不断加强区队基础管理，通过两个多月的调整，抓安全、带队伍、稳生产、降成本，各项基础管理工作稳步提升，成为安居煤矿主力生产区队，为企业度危解困发挥了积极的作用。

抓好安全质量标准化 筑牢安全生产基础

安居煤矿综采二区成立时间短，队伍为多方拼凑而成，人员素质参差不齐，刚刚接手2303工作面时，现场条件变化大，设备故障率高，管理工作繁重，工人劳动强度高，安全罚款多，区队产量低，一度成为安居煤矿安全生产的不放心单位。面对这一不利现状，矿主要领导、分管领导看在眼里、急在心上。走基层，下区队，盯现场，帮其查找问题的症结，研究解决问题的办法。综采二区多次召开区务会，认真落实系列优化调整措施，现场质量标准化有了质的转变。

该工区根据工作面复杂多变的现场条件，分别明确过断陷、生产的、协同工作合茬、回撤等不同时期的安全生产管理重点，制定安全技术措施，明确安全生产及质量标准化整改的方向及要求。工区以工地健康安全安全性能规格化静态合格为坚持问题导向点，以工地抓控制，以安全隐患抓改修。健全完善安全生产包保责任制，分班组分区域，划分安全质量标准化达标区域与工作任务，限定完成时间，严格制度考核。抓好井下工作面关键环节和工序的安全管理，细化分工，重心前移，重点盯靠，确保井上24小时留守，严格执行双跟双值制度，井下双人“三八制”跟班。从上到下的强化管理，确保了各项措施的有效落实，工区的安全质量标准化水平有了显著的提高，安全高效地渡过了工作面过断层、顶板破碎严重下沉、工作面合茬后设备完好期等一个个不安全时期，促进工区安全生产健康稳定发展。

搞活班组建设 助力攻坚克难

该工区结合井下生产实际，秉承“人人都是人才，人人都能成才”的人才建设理念，大力开展班组创建，激发职工的正能量，为班组注入新的活力。在生产实践中，该工区注重对工作踏实、责任心强的职工的培养，选拔出26名职工签订二次师带徒合同，有针对性、有重点的进行专业技能和现场实践操作培训。充分利用他们长处，将他们安排到合适的工作岗位，通过他们影响和带动班组中的其他人，促使工作质量不断提升。此外，该工区对工作积极性不高、精神状态不佳、工作中出现问题或偏差的干部职工进行认真的排查摸查，谈心交流，找准症结，帮助他们及时调整思想，消除顾虑，督促他们尽快以良好的精神状态投入到工作中。

2303工作面过断层顶板破碎下沉严重，10多个支架无法过机，工作面钻底严重，部分青年职工产生畏惧心理，甚至不敢来上班。面对现状，该工区立即组织召开班组长以上管理人员座谈会，共同探讨解决方案，制定出《2303工作面过断层技术措施》，并对职工思想状态进行巡查、排查，安排专人进行互保联保，确保现场施工安全。在生产现场，干部职工一个一个的调整支架，一架一架的运送煤机，功夫不负有心人，经过连续三天每天20多个小时高强度工作，工作面转危为安，顺利实现推进。动力与压力并存,希望与困难同在，在本次同心协力战危机过断层的工作中，工区上下一条心，凝成一股绳，齐心协力，众志成城，共同战胜困难，凝聚了正能量。

加强内部培训 培养实战型人才

涉及退休劳务派遣人员年齡轻，能力参差大小不一，丢失娴熟工的真正，综采二区方法相关人群冲锋在前，车将手传帮带。以矿“两次师带徒”跑步为选择痛点，组建方法相关人群、活动活动工地科技 多样化的科技大拿，活动活动工地上课，活动活动工地操控的，让她们“八仙过海，各显神通”，与大伙一起来介绍分折其一个人在操控的、维修保养中的科技 及经验教训，实际与应用的融入，精彩纷呈地助推着传帮带运行的深入开展。进几步进一步细化健全內部水平學習了解培训制度管理，加以合理利用班前会、班前会、周六學習日，对各部门技术工种便捷有的问題老是座谈会，提交克服问題的应对对策和计划方案。在传帮带的的过程 中，工区激历大伙会的靠上面，不易的跟随学，察觉到帮带相亲对象框架相对来说比较弱、操控的欠规范化等问題时，的师傅们都将淡饭其烦地车将手、遇到面地帮教，没让随便我的理想退休劳务派遣人员拖后腿，在全工区依据内建造出“比学超赶帮”的很好积极性，为工区积累了了大量的框架水平SEO的优秀金融人才，让工区成為实际型SEO的优秀金融人才的培养的“跑步场”。

人人节支降耗 金点子变成金豆子

该工区以“十五个方面降成本”、“攻坚克难、度危求进”大讨论活动、“金点子”征集活动为契机，大力开展技术革新、修旧利废活动，真正把金点子变成金豆子。该区对第一个逆向思维，实现设备顺煤流启动，每天可减少设备空运转时间1.5小时，降低了电耗。缩短连网丝长度，由550mm降低至400mm，在保障现场正常使用的情况下减少了近三分之一的材料费。将经纬网由1.3×6米改为1.3×4米，在保障安全生产的基础上，提高了经纬网的使用效率，降低了材料费，以月推进82米为例，月节省材料费4万余元。将关门柱后挡矸网用巷帮回收的双抗网代替，进一步提高利废率，以月进82米为例，每月可节约资金2万余元。与此同时，该工区公开公示月度材料费用考核明细，将奖惩账做到明面上，让每名职工清楚地感受到材料费用考核的压力，进一步提高全体职工节约的主动性和责任感。仅三月份，在井下生产过程中，生产、检修班共回收螺帽、托盘、道钉、道夹板等配件，可节省材料费7000余元。材料管理员自主维修手拉葫芦、截止阀、接链环等配件，利用废旧锚杆、风镐钎子加工撬棍、尖锥、扁铲等，节省材料费1万余元。此外，该工区进一步积极改革工资分配制度，采取分值与安全、质量、生产任务完成情况相挂钩的激励机制，引导分值向苦脏累险岗位倾斜，进一步调动了职工生产的积极性和主动性。

2月份以来，综采二区材料费用有效下降，原煤产量稳步提升，日产量平均可达2600吨，最高达到3900吨，连续3个月超额完成生产任务，一跃成为该矿质量标准化标杆区队，实现目标了由“不踏实”工区到“赶超”基层单位的富丽堂皇转身离开。说实话随着时间推移祥和煤矿业服务管理低中心战略重点的推行和对表层基础理论控制的反复提升，综采二区管理工作将更加理顺，为矿井减亏增盈度危解困做出更大贡献。