针对集团公司一季度经济活动分析会上，各矿及集团公司物资管理部反馈的大物资运行中存在的问题，物资公司高度重视，4月22日，该公司组织相关人员到各矿召开座谈会，就物资供应方面存在的问题、解决办法、如何规避、杜绝出现类似问题等进行面对面交流。

物资公司为提高到货率，将催货业务划给物资分部人员办理，减轻采购人员工作量，并制定了五条具体措施。

一是采购员统筹考虑先做超市物资定单，后做招标物资定单。二是化月考核为日考核，每天下午考核采购员定单制做量。三是分部据定单及时催货，分管业务员协助。四是针对零散小物品的供应，集中供应商供应，量大减少运费，加快到货时间。五是加快供应商的招标进度。同时建议各矿积极提报计划，每月5日前提报，减少急计划。

 针对各矿反映供应商品个别有质量下降趋势的问题，物资公司制定了《质量信息反馈管理办法》和质量信息反馈跟踪管理机制，加强质量信息的反馈和问题落实。

 针对于物资系统不完善问题，因经营模式的改变，物资系统需开发、改造，需5月底才完成开发工作，目前现仍处于过渡期。公司一方面指定专人配合浪潮人员加快改造和完善工作，一方面积极与集团科技信息中心联系，落实下步的系统操作人员培训计划，加强培训。

物质集团公司小结经验值反省，谦虚谨慎接收到各朋友标准个人意见、意见与建议，稳定建立为工厂业务保障的背景，万事万物上班死死地紧扣保产生、物业保安全进行；被动与工厂讨论，短时间内返馈数据信息，实时化解的问题；一直完善国际业务方案、方法会议制度及考察方案，研发方法，的提升业务保障品质，使大油料经营模式更好地发展成长期。