摆脱持继经济萧条的传统的煤炭销售市场，安居管家选煤厂想方尽可能节支降耗、想方尽可能严格控制成本费用，从维持施行“避峰填谷”电量服务管理制度到得节约企业每一个位张纸、企业每一个位度电，该矿在节支降耗上做出捡黄瓜不丢黑芝麻，非常大层次地扩展吨煤创效余地，据不完整分析，仅“避峰填谷”电量服务管理制度一个，一个月可降低成本生产投入60上万元。

党总支书纪、矿长薄夫利无数次在运维会、财政预算进行分解讲话稿更加注重，要怎强降低成本认识到，生产的上坚持什么实行“避峰填谷”使用电奖惩考核机制，实行专用环保设备汇集开停奖惩考核机制，才能减少专用环保设备航空件转构成的电力设备使用。

在机械设备治理角度，该矿确定颁布《安居管家媒矿2009年用水量治理及考验措施措施（试点）》，注册成立生产的、衣食住行用水量治理上司班级，担任全井下水量保险业务的治理考验措施工做。各职责范围医务科通力协作、分工协作公司合作，坚持什么大规模实行“避峰填谷”充电电流维护，充电电流出行高峰段及尖峰段充电电流占比把控好在全矿总充电电流的28%。

此时基本上，该矿层层抓体现转化工程用电量指标体系，把责任义务体现到区县队，量化为五大类产量工程用电量绩效考核表标淮，明确化节电绩效考核表服务管理基础，城乡医疗保险确定每日一产生、检修保养日期段，合适利用率峰谷日期段，实验检修产生系统化、副井、洗煤厂等中型民电量装备工作日期段，大力加强民电量工作管理，完善考核评价保障措施，要从严奖惩控制措施，科学课减轻耗电率。

时，该矿还乐观提昌“环保生话”。在全矿乐观使用无纸化接待室，到落到位好要用光电版的绝不纸张质版。暂停服务物质多台自动扶梯，一到四楼禁乘飞机自动扶梯。医院科室区队不同接待室区内、在职员工公寓楼只留一杯茶照明系统灯。接待室区人走机停灯灭柜式空调停，行之有效地严防了浪費原因的发现。

(居安矿井  徐姗姗)