为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
加强“十个保证”。首先是坚定不移外部管理。再继续深入挖掘空间，全面骤进一步完善优化运转制度，带动审理与考核内容的能力；第二坚定不移成本费设定的全期间督察。依据井上矿下全方向位置、不一要定期的查检，来省级重点堵赛BUG，标准化建材在使用；三是坚定不移变大修旧利废空间。尽全力以赴能我自己干的绝对不会外委；四是坚定不移降本舆论导向传播。坚定不移从心理上打造降本降耗学习气氛，积极再生利用一些传播措施，制作好降本运转的心理热车，凝内心，达精准医学，齐心细算经济账。
树牢“以下几种原则”。六是提高素质“把原用料当钱花”的观点。提高素质原用料那正是钱、用原用料那正是从自个钱包里交钱买小东西的思维方式，以这款结识来抓原用料的花费。要各原用料花费标准的通常提供人，要带好原用料的选择员、执法监督员，算细账，边算边干，进一步强化解析，使原用料支出精当，原用料食用精到所有处，细到入微时；二提高素质“把设施当人侍”的观点。设施是搞定世界任务关键的必要战甲，电气单位乃至每一位员工、设施食用标准、修补护理相关人员要快速掌控每台设施的启用条件，实时公交对每台设施的正常做“疾病诊断”，做月嫂式的修补和护理，确认设施在启用中“不着凉、不无法正常运转”。提供、物管单位乃至每一位员工要搞好易损零件的仓储管理事业，没有发生“等米入锅、等药疾病”的条件；三是提高素质“把人当经济效益用”的观点。之后一家末期，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
