4四月，阳城煤电掘进三区抓牢上半年种植成就对方不放松心情，以掘进提质提效为总切入点，排工作规划表、定工作、提错误率、存放量，由刚开始的的一圆班掘进3排，到一圆班4排，再到一圆班5排，工作顺利提交月度总结巷道道路施工进尺87米，提交工作规划表进尺的115%。

该工区创新发展操作制度妙招，增幅人工控制操作制度，按主辅职务分割队组，一个劲整合劳动课企业，对应操作使用率低的职务来进行重组撤，方案一岗多责，一职大多能，一个人便可以操控整辆车多岗，真正升级员工技巧水平面，增幅掘进组队建造；抓实能力创立，搞好正常循环往复率，搞好机械的设备需要维护检修，驱除机械影响到，保持位物料管理供应商操作，保持天天有筹划，班班有奖惩，策划平台式进尺鼓舞机制，调动起干事投资创业的内在化的动力。

对于地质学的条件的影响、巷道成型。差、顶帮负担大等卡点、堵点，该工区活跃约请矿引领者下面层深层指导意见，积极态度搭配部门下区队跟班写实性，建造侧重点项目水利协同作战挂图管理机制，把的理论祥解与施工现场操作流程切合，把队组完整率与经济增长的奖励挂扣，以制度管理推进促进改革科技创新提质增效，以项目水利的品质增加自己人身安全后勤保障，坚持问题导向增加掘进吸收率，奏出单进超强音。

“百亿美元级控股集团的宏图早己绘就，.我将快速发挥勇于创新扶贫克难攻坚，敢于担当拼搏奉献的名言的精神是什么，以抓铁有痕、踏石留印的太硬作风建设和劲头，深入推进那项上班争出众、争弟一、争拥有”掘进三区区长刘杰讲头。

■阳城煤电 张菲