花园煤矿  杨海港 乔培运

近年来，花园煤矿把精细化管理作为落实安全生产的总抓手，并把精细化管理贯穿于管理的全过程，具体工作逐步深化，管理措施逐步细化，落实责任逐步明确化，由此确保了安全生产。什么是精细化管理呢？通过查阅大量资料，我们才明白。所谓精细化管理，就是落实管理责任具体化、明确化。它要求每一个维护者都要到位、尽职，工作要日清日结，每天要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

　现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精要(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、速成(专家型管理者和员工)、精密仪器(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 精细化管理方法是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。它要求复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量化的事情信息化。我们应该清醒的认识到，精细化管理是一个持续和不断加强改进的动态过程，是一个从上到下、全员参与的过程，是一个不折不扣落实每一个细节的过程。精细化管理，永无止境。