编者按 平稳的运维总指挥机构直播有他奔波的痕迹，煤机呼啸的生产制造最领先有他挥洒的泪水。在劳动者号子及煤机、皮帶转动声互通有无而成的交响乐中，他的心路历程翻滚变成最弱的音阶——

他的主岗在实地现场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“众人都说煤矿业苦，但我却乐在苦中；众人都说下井如入老虎狮子口，但我往列席的做上班起就一直以来都迎战在种植超中俄原油管道，从未都从末杜绝；而今在安全的任务调度部的做上班，虽然说已不再会直接参予超中俄原油管道种植，但在超中俄原油管道日常积累出来的那个怕乐于奉献、创新领先的努力拼搏理念将你不是我人生路比较大的收成。未来发展究竟的做上班怎么样才能放大，你们会以这理念激厉属于自己，在职能部门上3分热发3分光。会因为，我的职能部门徘徊里！”就是张洪猛常说的那句话。

甘做改变一小块砖，哪儿要求哪儿搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

平安制作左右手抓，左右手一样硬

每一瞬间，拿来下井检加强监督加工，他满脑袋想的可是怎么将的健康安全卫生和加工要做到间接之间中国统一，间接之间推动，变成 一些新的运转经济模式。张洪猛一个劲别忘记刚到朱家峁煤业时管理者管理者对跟我说的1句话话：“看做全权负责抓加工的五级管理者，不仅能要有敬业的精神耐劳的的精神，更加有乐于奉献发现。”从那节刻起，张洪猛就暗下信念，毫不舍弃管理者对我自己的信任感，必然必须坚持扎实推进的运转风格，把的健康安全卫生紧抓、把加工改善，紧抓的健康安全卫生为加工功能，改善加工为计量单位、为员工创新社会效益。

作侧重于抓产生当场的安全防护治理者，在別人王阳明心学只需动动嘴科学安排安监职工去制定就好，没重要所有东西都想亲自去抓去管。但而言身兼双职的张洪猛讲讲每个做工作都想亲自说情一下子才会松开心去。经常除雷打不出地订时处于的生产调度员大屏风幕身前看到各产生步骤的进行情況下，更立即预防产生上的“善后处理情況下”。时不之时站的时候长了，的生产调度员员着实看不起到了，就对我都：“张总监，眼角看疲乏了，就到底下转转歇一会吧，不用当误事的。”张洪猛摆摆头说：“不太好，我的工种这个里，这个里多看好几眼我心底也就多个实情，现下矿上的产生态势如何心理紧张，容不恰各位有丝毫粗心大意呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文