《济宁日报》2018年4月3日 产业链经济实惠版：
《金桥煤业“五优化调整”平面布置售销股票市场》
具体情况见：
//www.jn001.com/paperpc/content/content_538441.html
金桥矿山“五系统优化”布置出售卖场
本报金乡讯（无线通信员 吴信诚）济矿集团金桥煤矿坚持“用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化”的发展思路，促进了销售工作提档升级，1至2月份实现盈利5800万元。
一是在优化客户结构上动脑筋。金桥煤质运销分部巩固了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。二是在优化区域布局上找出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。三是在优化运输环节上做文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。四是在优化煤炭价格上出实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，市场布局更加合理。五是在优化上品种上早谋划。煤矿接管后由于没有洗煤厂，该矿煤种相对单一，目前洗煤厂正在如火如荼的建设中，预计四月份投入使用。分部转变思维，超前同客户沟通交流，客户需要哪种指标的煤就洗什么指标的煤，满足不同客户需求。
时候，在紧抓煤炭使用量质量水平前后功天。分布整天指挥调用会前同指挥调用、生产制造方试等单位部门熟知 煤炭化验状态、生产制造方试状态和工程地层变动状态，工程地层前提条件出现了变动时，快速出意见、想方法，用于处理员值带班具体指导和安全性高员实地盯靠的妙招的抓煤炭化验，时候制作好加盟商的有效的沟通、诠释事情。在紧抓跟进服務前后功天。以加盟商为中心站，会按照加盟商的使用需求量分布用于着急的事急办、临事督查，优势快办的方试跟进服務，一旦加盟商有使用需求量始终如一是有求必应，时候制作好各项台账怎么做的报备psp存档事情，原本做好了日事日毕、日清日高，人单合为一体。原因事情经久耐用，地企直接关系互相支持，各煤种发运普通 ，事关实行零交易量。
