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会议内容想要，一要从当年度绩效考核预算回首年销售营业，以资金思具体分享年科技成果。各制造业商家公司资金要用预算数据显示为导向，对制造业商家公司全当年度销售营业开设可穿透式复牌，导致资金具体分享证明书，汇总了阶段性成果、支支招不足之处，查找对比，准确增强工作的和改良领域，将当年度汇总了思想转换成为新年的工作的受众。二、要形成思、颠覆游戏角色。资金工作人员要树牢以产品配备效率高为本质，以销售动力增加为领域，以严守财经信息正规为坚守低线，以达到实用价值建设为受众，以风险分析年化收益平衡性为限度的战略方针性、系统软件性、周到性的资金把控思，相配实业公司高速 进步的步伐。三要不断修习专门知识技能，支持制造业商家公司可不断进步。要用资金队组正规能力大增强为机遇，重点围绕建设一批心存敬畏坚守低线、勇敢科技创新、招商精准创新商业模式、动力销售的专门化管理团队，为实业公司高产品量进步影响坚如磐石资金力度。

集困子公司账务部、金融经济事业有成部、土地权工业企业账务运营总监和账务提供人等60余万参加者开会。

文/图丨王繁璐