视察期间，金威煤电总经理张玉标就近年来公司发展情况作了简要汇报，在听取了年产30万吨烧碱30万吨PVC树脂改扩能项目情况介绍后，张振川深入到烧碱调度室察看系统调试画面。
在调度室，金威煤电董事长肖作飞、总工程师申玉海向张书记一行领导介绍了金威煤电的发展运作模式。张振川指出，金威煤电公司积极落实科学发展观，用科学方法查找安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施，坚持以安全工作为重点，牢牢绷紧安全弦，有力的保障了公司生产建设期间的工作安全。
张振川的要求，要牢固性培塑卫生管理性高的生产、成本成效、环镜守护相互配合成长 的卫生管理的核心理念，跟据某一前提和厂家现实前提，既不会走拼自然资源、拼耗费、拼环镜的老路，又要建立完善制度凡事商业机会，坚守下去“好”字首先，力保快速的成长 极限速度。要不断挥发配置成本特点，干好低能耗岗位，保持坚守下去卫生管理性高低能耗卫生管理的核心理念，要做到卫生管理性高成长 、环保成长 、不断成长 。金威煤电厂家要进三步挥发特点，拉伸行业链，在成长 渠道上，要站稳脚跟某一，挥发之后特点，要进三步增幅商业机会价值观、敢于担当价值观，主动的算作、奋发有所为，越发要挥发配置成本的建设基础知识适合的特点，把突出做大，让特点良好，使成本成效进三步增进，全力完成翻越成长 。
在市委常委、秘书长陈民，县委书记、县人大常委会主任张晓玉，县委副书记、县长杜昌华陪同调研。
（金威煤电 刘 振）
