为进几步开发厂家潜能，升降纪检干部工作总体水平，增强学习厂家短时间成长 劲儿，以強化法律责任落实一岗双责相结合线，鹿洼煤矿业在全矿完全推广精准化工作系统化市政工程。

提升担责认真继续完成。一种是提升领军担责，纪检干通信兵伍要始终如一从我开始学起，从我抓出，从吊瓶开始学起，从细处紧紧抓住，小小年纪处着眼，正宗才能保证“3级管3级，3级抓3级”落实责任吸附，你我他管理。第二提升继续完成精准度，全矿每名岗位人员就要言传身教，严苛根据“精、严、细、实”的的原则继续完成那项系统、那项岗位标淮。三是提升执法监督考验，各标准就要才能保证年终有观察，年终有测评，年终有总结结尾、奖惩。在全矿上上下下建成“每件事人管，你我他都管事，每件事都做到”的岗位行业分布格局。

着力抓好精致管控。六是须要严施行《主岗权利与义务制》、《鹿洼煤业奖惩奖惩系统汇编》，须要严施行各个作业的标和考察规程。二须要严可靠的的的质量的标化最新达到标准规定，以精致化管控为导向，打造“极品建筑项目”，竭尽全力引入“奖惩奖惩系统零缺项，管控零盲点监测，可靠的零事情”精致化管控体制。三是各机关单位要做管控权利与义务化学发光法化，管控奖惩奖惩系统刚度好的化，作业考察考核化，公司员运行业正确化。四是每段项作业，每段个地方，每段个程序流程都可以做“精、准、细、严”。五是精致化管控要做“六个融合”，即与可靠的的的质量的标化相融合、与“双基”构建生产融合、与可靠的地步监测相融合、与“六好区队”、“银牌队组”构建相融合、与节电降耗相融合、与创先争优行为相融合、与多元化相融合。

 （鹿洼矿山  董娟）