落陵矿井自2010年12月关井后，落陵支护装修物品厂尽快承载力起了单位改制、老矿堆积着包袱需承担及非煤壮大的使命。为了让使单位安全健康、秩序、怏速壮大，子公司官员班子及时说出了“以安稳促壮大，以壮大保安稳”的壮大方案，“秉持着落陵心情，弘扬落陵心情”的单位心情，尽快调节装置快速设置，改进管理系统状态，建立并颁布了了支护装修物品物服务质量量要求化试行看法。在上升物服务质量量上，下积极气、练真武功，严把几道大关，保持了出厂合理证的物品合理率达成100%。
一方面严把原资料料采买关，可以保障进购的原资料料均为合适品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
二严把工作过程关，维持道工序减少化、残次不“更新”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。通过集团电话集团有限公司进一步强化工班工做治理的条件，按时对当下公司员工去调低。提拔任用了了批懂方法、会工做治理、工做法律总责与担当强的公司员工为工班长工做治理人群。让细则化产生步奏从基层医院工班着手。制定方案了严细的激励策略策略，将产生步奏首要步骤开办为首要主岗。将法律总责与担当强、工作要为了确保的公司员工合理安排在首要主岗，足够调入所有公司员工产生步奏细则化、产生生产技术精致细密化，为了确保品牌合格证书率高的乐观性。既极大减少了废旧的转化率，又为品牌安全性能供给了第十二道强有力的基本保障。
三是严把检验关，以确保每个出产物料也至少要实现合适。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
