为达成半年度加工个人目标，海纳大公司仔细团队各加工组织和职权部分写好加工相协调和筹划认真执行上班，在场所管理方法上花了，在高效降耗上做新闻稿件，抓好产品的的品质，适度调整职工，加太大考察强度，七大举动，使中小型企业产值计划经济体制升级。

切实加强了场所处理。现各药厂车间能将工作任务工作任务中需的多种多样的原相关材料、原相关材料、半原相关材料，实行等级分类、系统分区挂放，整齐良好规律防止，存在的角边边角料即使清除出工作任务区，置入边角料区；机械持续没日洗擦，本周运营、年底日常护理，对的原相关材料库、机械设备库实行自己处理，以保证了整个原材料设备登计入帐，挂放良好，能够缓解了场所工作任务氛围，上升了工作任务生产率。

重要性程度代价计算成本费，节电降耗。从制作的不同的关键点入门，主要容许的减轻制作代价：前提条件《节支降耗管理系统方式》数据分析并计录各厂区货品施用和所产于品情形，属实了解计录，会参于的万余元总产值差额代工研发资分配比例，考核明显，提升了全体节电认识到；根据定期隆重召开稳定管理实操例会制度和规范起来实操教学培训，重要性程度实地稳定管理教学，严格控制制作实地和专用设备的跑冒滴漏问题表现，能够地扼制了不小心稳定管理事件的时有发生。

明显全工作治理，升高的商品行量。强化木纹地板“的商品工作工艺注意事项图“方式，对每道加工工作推行定位登计，总责到人，拒绝接受上道加工工作属相相克格品，间接进行监查，完成全工作抑制，制成工作治理看板，折算每道加工工作不达标率，产生原因连着会处罚，并由网络综合测试办进行监查抓好改整，增强学习了每次員工的总责心，升高了的商品行量。

搞好协调、强化管理。一是充分发挥生产部门的调度和协调作用，进一步优化资源配置，协调东、西两厂区人员、设备，合理安排生产，把每一项计划分解到车间、班组和个人。二是，加强劳动力管理，对无故旷工7天以上的人员进行除名，健全机制，制约出工不出力、偷奸耍滑的员工，精心组织，用好用活人力资源。三是，加强供应管理，建立供应商管理机制，确保生产材料及时到达。

加不小綜合绩效考评积极性，抓干事实进度表。需求各处室每一个月出台两位工作的任务上升点，并成为綜合綜合绩效考评小队，每日对进度表结束环境、实地现场的管理环境、性能事情、领导班子交业务办理项结束环境等实行通报批评范文，马上制定方案奖惩方案，按百分制实行綜合绩效考评，简单参予月工资分发，并实行公示公告，有效的鼓励了基本工作的任务的结束。

目前的生产管理模式充分体现了现代企业管理的理念，深得广大员工的认同，全体员工的精神面貌焕然一新，质量意识、节约意识、安全意识明显增强，过年以来，累计完成产值2000万元，较去年同期两厂区产值之和提高10%，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。

                                   （雷 柱）