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为提高区队长、班组长安全技术水平和组织管理能力，全面加强企业基层组织建设，
《信息》强调，此项指导除展开集合讲课外，一起还组织安排开展新生军训、经验总结解释及座谈交流、在参观考察学会等。指导年终考核制度办法展开理论上知识考试时间的与实操年终考核制度办法相紧密根据的风格。理论上知识考试时间的以教学评价主要内容为主要；实操年终考核制度办法由调训的运转人员紧密根据本企业职的运转真实创作的运转、学会身体。
《通知》明确，区队长、班组长经理论考试、实践考核，每期每班次按参训人员比例各评3-5名优秀区队长、班组长，作为集团重点培养对象和矿提拔重用人选，纳入集团公司后备干部管理。区队长、班组长，经培训考核不合格，由企业予以调整，调离区队长、班组长岗位；违反劳动纪律者，在全集团通报批评。对经培训考核被评为优秀区队长、班组长的，企业给予奖励；同时，集团公司统一组织优秀区队长、班组长外出旅游。
为确保本次培训工作顺利开展，集团公司成立了以董事长虢洪增、党委书记乔志猛同志任组长，工会主席任沈阳、副总经理郝敬尧、总工程师张学生同志任副组长，相关部门负责人为成员的培训工作领导小组。具体负责协调、组织本次培训工作。
（记者：张敬民 摄影：徐秀娇）
