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花园煤矿贯彻落实虢董事长讲话精神见行动

2010-02-12 责任义务修改:集团简介品牌

 

编者按:新年伊始,花园煤矿以贯彻落实虢洪增董事长在2010年度总结表彰大会上所做的《自我加压,奋发进取,在新起点上促进集团公司实现新跨越》工作报告作为全年工作的方向和切入点,在全矿干部职工中掀起“落实董事长讲话精神见行动”的活动热潮,董事长提出的“八大目标”、“八个坚持”在矿区内迅速激起空前的干事创业热情,融合在新春的喜庆气氛里,融合在职工爱岗敬业的具体行动中,展开了新一年紧张而有序的工作。

 

 

班子成员分设讲堂

2月9日,春节后上班开工的第二天,花园煤矿召开了宣贯虢董事长讲话精神动员部署会,同步主会场设4个分会场,主会场悬挂动员部署会会标,分会场悬挂“落实‘八个坚持’见行动条幅”。动员部署会即班子成员解读虢董事长工作报告的讲堂,动员部署会主会场开会10分钟后,陈士军矿长在主会场向机关、生产党支部党员及科室人员解读虢董事长讲话精神,其他班子成员分赴采一工区、掘进工区、运转及皮带及通防工区、后勤科四个分会场分别向职工宣贯董事长讲话和集团公司年度总结表彰大会精神。

带着目标宣传贯彻

联席会议宣导追求我谨代表领导人科级干部劳务派遣人员还要把虢洪增执行总经理确立的“几大指标”和“七四个坚定”写进各种的“袋子书”,作到熟谙能能祥,时时刻刻對照。直接,假设按照“七四个坚定”和集團单位制定的损失指标的符合要求,首先向全矿科级干部员工公布了2011年度花园煤矿“51933”管理目标,“5”即实现年销售煤炭50万吨、节能减排效益5000万元;“1”即建设一支金牌管理团队;“9”即成功实施充填开采,构建年创收9000万元的能力;“3”即推行实施安全上岗承诺书、快乐工作保证书、经济效益合同书“三书”管理模式;“3”即确保买球、安全文化、廉政文化“三化”落地生根。进一步丰富了清晰了全年的工作目标和思路。

把录音传送到井下

为抓实群体工作人员都才能尽快响起虢监事会成员长的发言稿,顺利通过矿山地表电台广播设备,连继三四天翻滚手机播放了监事会成员长的发言稿直播录制视频。为更佳地更加的深入浅出地抓好“认真执行股东长讲活心情见统一行动”的游戏活动,矿高新科技信息查询平台还特意把股东长讲活实况足球音频传大上了矿掘进,划分域、分周期音乐播放。退休工人上上下开门走在矿掘进大巷内或在下井筒停留室就可不可以发出嗓音虢股东长的嗓音,在这些情况下,退休工人更易于感语统计所隐含的希望,更易于使用讲活所传播的性心理正能量,更易于了解高峰会心情,拉长了上级领导人与退休工人的范围,变近了上级领导人与退休工人的感情婚姻。

倾听职工的声音

在会议精神的宣贯过程中,矿上还组织人员深入基层倾听职工的反响。在采访采二工区技术员牛磊时,他说出了大家共同的震撼和感受:“听了董事长的讲话和陈矿长的解读,增强了‘四感’,一是自豪感,从未像今天如此强烈地感受到作为济能人的光荣;二是责任感,从未像今天如此清晰的认识到为实现集团公司‘十二五规划’自己肩上所担负的责任;三是使命感,从未像今天如此真切地感受到崇高而厚重的历史担当;四是紧迫感,身为济能人,赶上大发展大好机遇,这是我和我们每一个人的幸运,时不我待,只争早夕,只有开足马力,全身心投入。”通过对十几名职工的采访,大家还有一个共同的感受:希望大于忧患,信心大于困难,只要实事求是,只要团结拼搏,我们一定能够步步走稳,步步走高,步步走好,“十二五”规划一定能够实现。

我们走在科学发展的大道上

虢洪增董事长的工作报告突显了三大特点:一是尊重原创精神,注重从基层发掘好的经验和做法,加以提升拔高,在集团公司的层面上进行推广实施;二是尊重实际,报告内容从未如此广泛地涉及到各个单位和层面的具体问题,有的指出了工作的方向,有的强调了重点环节,有的直接给出了方法和措施,启示了干事就是解决问题的道理;三是尊重现代化企业管理的规律,处处以科学为依归,着眼长远,目光宏伟,显示了解体旧体制构建新传统的努力,彰显了强烈的现代意识。

这四大特性表现了临沂市生物质能源不断转型投资控股公司发育成熟、唯实、稳建和生机盎然勃勃,表现了向现化化客户治理位置的过度的,表现了我们都还在走在完美不断转型的街道上。(文/李贵生   照片/王栋、李金夫、邢星)

 

 

编后话   花园煤矿浓墨重彩,全体班子成员齐上阵,学习贯彻落实虢洪增董事长在集团公司2010年度总结表彰大会上的讲话精神,以此开启全年的工作,是符合集团公司要求的,对推动矿井全年的工作是科学的、有力的,恰如春风送暖、瑞雪呈祥,这是一个好的给力的开局。赢在起步,好的开始通达全年。

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