会议回顾总结了2010年的工作，安排部署了2011年的目标任务，对2010年工作中涌现出来的先进集体、先进个人进行了表彰奖励。济能发党委副书记、副董事长、鲁泰煤业公司总经理张延金代表公司作工作报告，与各单位负责人签订年度目标管理责任书。
会上，张延金指出，2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是鲁泰煤业公司坚持以煤为主，加快实施项目建设，积极壮大非煤产业，实现跨越式发展的关键之年纵观2011年的形势，挑战与机遇并存，既有影响公司发展的不利因素，又有加快发展的良好机遇。机遇与挑战并存，机遇大于挑战，各级领导干部必须牢固树立忧患意识、危机意识和机遇意识，以更加强烈的责任感和使命感、更加科学的发展方式和更加扎实的工作，巩固企业安全平稳健康发展的大好局面。
张延金强调，鲁泰煤业公司2011年的总体工作思路是：深入贯彻落实科学发展观，按照中央、省、市经济工作会议的要求，紧紧围绕鲁泰煤业做大做强和全面推进实施济能发大集团发展战略的总目标，坚持以安全生产为中心，全力推进项目建设步伐，加大经济运行质量管控，依靠信息化建设、制度创新、文化提升，努力推动公司各项管理上台阶、上水平，继续保持鲁泰煤业公司又好又快发展的良好局面。公司全年的安全生产经营目标是：确保生产原煤180万吨，实现销售收入24.52亿元，实现利税4.23亿元，利润1.83亿元；金威煤电公司化工、热电技改工程全部建成投产，水泥厂和危化品码头建设初具规模；公司全年实现安全生产。
对做好2011年的工作，张延金提出公司上下要围绕公司2011年工作总体要求和目标任务，坚持以安全发展为中心，全面提高公司管理水平和经济效益的提升，加快推进项目建设，努力实现企业持续稳定健康发展。重点要做好六个方面的工作：一是实施安全管理提升工程，全面提高公司安全生产管理水平，实现企业平稳健康发展；二是加大技术管理力度，全面提高公司技术管理水平，确保实现稳产高产；三是全面实施企业信息化建设，进一步提高企业管理水平，确保实现集约管理；四是加强经营精细化管理，全面提高公司经营管理水平，确保经济效益稳步提高；五是加快实施项目带动，迅速壮大企业规模，实现科学跨越式发展；六是坚持以人为本，统筹协调三个文明共同发展，确保实现企业和谐稳定发展。
会仪最终，乔志猛作了整理谈话，倡仪亲们操作会后认真细致到落到位会仪精神是什么，各个等级团组织结构要展开讨论咨询中心，进一步强化党的修建，大力加强机构成长 的每项操作，为建立鲁泰煤业机构做大稳步發展，进一步进行济能发大群体成长 战略定位，催进济宁市市生活的成长 供献力度。（鲁泰煤业机构供稿）
