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现场认真分析了近期鲁西分局辖区内发生的几起生产事故，让广大员工真正体会到“事故猛于虎”的真实含义，并从中吸取教训，举一反三，全面检查安全责任是否落实到位、安全措施是否得力、事故隐患是否依然存在，坚决克服事故是难免的思想，树立一切事故都是可以预防的理念，扎扎实实地抓好安全工作，确保安全目标的实现。
会议要求具体抓好以下方面的工作落实：
一是查源头、查系统。安排安全监察科、机电科、工程技术科对主、副井机电提升系统进行全面排查。对查出的问题，及时下达书面整改通知书，限期整改，抓好落实。
二、抓关键点、抓的环节。面向万千米深井，紧抓防止水、防地压、防室温的安全的防冶本职工作，针对平巷施工、掘进探放水、一通三防、深井支护、爆破管理等重点环节进行动态管理，将各类隐患消灭在萌芽状态。
三、严标准、严考核，扎实开展矿井工程质量验收和主、副井安全程度评估制度，制定严格的考核制度，增强安全生产的紧迫感、压力感。
四、根据主、副井项目部安全监管力量薄弱的实际，筹建处成立安全督察小分队，新增现场安全员8人，自两井贯通以来，对外委施工实行三八制跟班管理，实现“控制全过程，班班达标准”。
五、安排分管矿建工程、机电安装工程工作的副主任对煤矿井下安全避险“六大系统”建设进行调研论证，全面提升煤矿安全自我保障能力。
六、对室内地面建设项目不断加强工地治理制度現场新动态的治理，对稳定电费、建筑塔吊运营上升、高空吊篮家庭作业严格的规范错施，防范于未然。
七、要求主、副井项目部及科室负责人及时传达到每一名干部员工，一定要不折不扣抓好会议精神的落实。
; （安居煤矿筹建处 洪 军）
