本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日午后，乔志猛某行先要来去了永安选煤厂业，与矿引领班子团员、个部分中级团干部就队组搭建做座谈会。在听到报告后，乔志猛对永安选煤厂业在队组搭建主题活动中加强引领，确定责任事故，能够 创新性方案和类型，非常严格考核制度规则和内部，使队组搭建和現場安全性高经营层次得去了庞大改善带来了积极都。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日昨晚我们这边的，乔志猛、薛培华到了金威煤电，听到了该机构在即全面落实的后期的维修保养计划方案汇报总结。核实了进行施工区报道和后期的维修保养需要准备状况后，就首次后期的维修保养指出了明确检查指导一件。乔志猛必须金威煤电机构现今要补救好六个有关。二要补救好后期的维修保养周期与質量的有关。要都按照質量必须和专业规范来了解后期的维修保养周期，务必不可是为了抢周期而忽略質量、忽略人身的安全的防护卫生；二要补救好后期的维修保养人身的安全的防护卫生与学历升高的有关。要在后期的维修保养中创造非常浓厚的人身的安全的防护卫生学历气氛，使用首次后期的维修保养，使人身的安全的防护卫生学历大有的升高；三是补救好上班添加与专业调度中心的有关。会帮业务员人员保障优异的的日常生活睡觉环保，杜绝疲乏的安全作业，以优异的的时间保障较高的后期的维修保养質量；四是补救好环保设备后期的维修保养与增长业务员人员效果的有关。要使用首次后期的维修保养使业务员人员的上班规范标准带来增长、业务员技能招式带来升高，使后期的维修保养成了练兵；五是补救好倒闭后期的维修保养与种植售卖的有关。要革新市场营销推广渠道想法，带动与重大大家的有效的沟通和交谈，网站一般抓市场营销推广渠道，固定、改变售卖推广渠道。薛培华必须金威煤电把首次后期的维修保养的法律责任和心理压力传递信息到表层，从紧初验和考核方案，切实保障每项机制认为全面落实到表层，人身的安全的防护卫生、工作顺利、高質量地来完成首次后期的维修保养神器任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强买球建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。