本网讯  8月24日，投资控股公司公司工班发展现厂会在健康产出周期公式达10周年的鹿洼煤矿召开，市煤炭工业局副局长徐化芳出席会议并讲话，集团公司董事长虢洪增，党委书记乔志猛，副董事长张延金，工会主席任沈阳，副总经理郝敬尧、薛培华，鲁泰煤业公司副总经理关延忠，鹿洼煤矿矿长张运宪、党委书记高恩银在主席台就坐。会议由集团公司党委书记乔志猛主持。

今年以来，集团公司按照“围绕中心工作、融入中心工作、促进中心工作”的工作思路，把班组建设作为融入中心工作的突破口，将安全生产的第一道关口下移，扎实开展班组建设活动，夯实基层管理的基础。会上，鹿洼煤矿基层优秀的班组长做了班组建设经验介绍；市煤炭工业局副局长徐化芳对班组建设进行了点评。

针对集团公司班组管理目前的形势，集团公司董事长虢洪增就推进班组建设工作进行安排和部署。他强调：总的要求是认识再加深、目标再明确、标准再提高、制度再完善、机制再优化、措施再加强，不断改进和规范班组管理法，推动集团公司班组建设向更高层次开展，为建设本质安全型矿井打下坚实基础。具体说来，就要满足“122455”的要求。

“1”是要把班组建设作为一把手工程来抓。各级、各单位主要负责同志要亲自抓、靠上抓，带领全体干部员工共同抓，必须高度重视，必须拿出切实可行的措施，必须抓出成效。班组建设只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。

“2”是班组建设要营造两种氛围。一是营造学习进取氛围，要按照建立学习型组织的要求，建立班组学习平台和学习机制，营造浓厚的学习氛围，促进广大员工在基层班组学习成才、锻炼成才。二是营造团结和谐氛围，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。只有团结和谐，班组成员才能互相帮助，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。

第二个“2”是班组建设要做到两个结合。一是班组建设要与安全生产相结合。二是班组建设要与提高技能素质相结合。

 “4”是四个引领。集团公司班组建设要坚持以“一个意见”(《关于加强班组建设的指导意见》)、“一个办法”(各企业制定的《实施办法》)、“一项方法”(白国周班组管理法)、“一个典型”（本企业班组建设的先进典型）为引领，形成系统科学的班组建设指导工作体系。各单位要像许振超同志这样，培育自己的绝活团队；要像白国周同志那样，培育出自己的过硬班组；要深入开展向潘兴喜同志学习的活动，培育出本单位“在平凡的岗位上做出不平凡事迹”的模范人物。

“5”是建立五个机制。一是建立班组建设领导机制。二要健全班组建设工作机制。三是建立班组建设考评机制，。四是建立班组建设激励机制。五是建立班组建设督导机制。

“5”是搭建五个平台。一是为班组提供思想交流的平台；二是为班组提供工作交流的平台；三是为班组提供信息交流的平台；四是为班组提供经验交流的平台。五是为班组提供成果交流的平台。

最后，党委书记乔志猛就贯彻落实本次会议精神提三点要求。一是提高认识，强化教育，进一步增强做好班组建设工作的主动性。二是明确责任、把握重点，进一步扎实推进班组建设工作。三是强化措施，改革创新，全力做好下一步的班组建设工作。

会前，与会者员工还参观的企业了鹿洼露天煤矿的企业传统艺术和队组建没宣传策划栏、区队及队组建没移动室、队组年终考核申请表个人档案等。集团公司所属各企业党委书记，煤矿企业工会主席，安全矿长，负责班组建设的副矿长、科室负责人，政工科长，优秀区队长、班组长代表；集团公司有关领导，有关部门负责人和有关工作人员100多人参加了现场会。（王传钧  梁颖慧）